孙宏斌：未来融创不做流行开发商 2016年干好三件事

　　一个很美好的扩张故事是融创从2010年上市的80亿到2014年710亿的爆发，4年涨了近9倍。但2015年融创的成绩单是736亿，近乎停滞，孙宏斌要给资本市场和外界一个沟通或说法。

　　所以在新年第二个工作日，一场集聚全国15个城市、500名记者的融创全国媒体发布会在上海举办。这个会上，当红主角孙宏斌舌战500记者，樯橹灰飞烟灭，带话宝万之争，笑谈绿城佳兆业，真性情敢说敢言……目前，老孙发言已经占据朋友圈，老潘一直关注融创，这里更多聚焦融创本身，分享一下“2015年融创做了什么？为什么是736亿？2016年后融创怎么玩？2016年孙宏斌怎么带好融创？”这几个关键问题的答案和回味。

　　一、2015年融创成绩单

　　1、2015年“成绩单”原地踏步，但情有可原

　　2015年对于整个行业和TOP10房企而言无疑是个丰收年，整个行业突破9万亿的峰值，创下新高。而第一梯队千亿恒大更是创下53%的增速。对比之下，融创从2014年的710亿到2015年的734.6亿，就显得有点落后。

　　这个问题，孙宏斌开场白很坦然，老潘总结为三点：

　　其一，承认2014年，2015年是原地踏步，但这个过程中融创收获的是他个人和团队更成熟了，在替别的开发商干活过程中也练手了，锻炼团队了；

　　其二，融创这两年集团核心资源都外溢了一半，一方面集团管理资源基本有一半都在“帮别得开发商干活”，比如田强在绿城做了8个月总经理，融创高管在佳兆业做了半年多总经理，另一方面融创的钱也都榜其他开发商了，比如2014年5月时候帮绿城50多个亿一次性付清，2015年1月把佳兆业的6亿美元付清，客观上占了融创很多资源。

　　其三，规模这个事并非是唯一的，融创更看重保证有一定的规模即可，但更重要的是要把产品和服务做好，融创2016年希望把产品、服务做到行业最好，做到TOP10最好。

　　后面老孙给自己、给媒体，但核心是给资本市场一个“鼓励式”的玩笑。老孙坦言，融创在2014年，集团管理资源和资金资源都大幅度帮其他开发商前提下，还能把业绩做到700亿，这说明融创团队和资源具备更快速发展的能力，即在多一倍工作，公司业绩再发展一倍，管理团队和管理力量也是够的。

　　2、新目标：2016年800亿，2017年1000亿

　　初看融创未来成绩单，800亿，1000亿，单看数字还是蛮牛的。但相对2015年736亿而言，折算下来复合增长率还是很保守的，保守的背后是孙宏斌对中国经济和房地产行业的“悲观”预期，老孙表示，他是一个相对悲观主义者，任何时候居安思危多一些。

　　另外一个不得不提的是，老潘也现场提问孙宏斌融创未来几年不转型、不做其他业态专注住宅的发展空间问题，孙宏斌倒也给出了2000亿的未来之梦。一如之前他的观点，中国房地产占GDP15%，每年接近10万亿产值的巨大行业，还不够你吃吗？