远洋谌祖元：改任高级副总裁 商业发展将走向何方？

　　去年起，选择较为保守生存方式的远洋集团进入加速轨道，李明在远洋成立25周年发表的公开信中表示：“要坚定加快发展的思维，在销售规模、收入规模、现金流、盈利规模、发展能力、团队素质等方面实现快速提升。”

　　但在商业地产板块，以“点亮一座城”为自我定调的远洋商业并没有成长为商业地产领域的“模范生”，还因为品质的日趋下降而被市场所诟病。

　　履职总裁仅一年后，谌祖元改任集团高级副总裁。改任后负责的业务尚未可知，但这消息引发了坊间的种种议论，甚至有媒体猜测，这或许是他离开远洋的前奏。

　　毕竟，这样的案例不少。韩石在履新中南之前，就曾在龙湖由冠寓CEO调任为分管海外市场拓展。

　　远洋千亿之后

　　在远洋，2016年之前并没有高级副总裁这个职位，后由董事会主席李明建议，经远洋董事局提名委员会批准设立。

　　在远洋的职权体系中，高级副总裁一般由现任副总裁晋升。此前，副总裁团队中的陈润福、徐立经二人已升任为高级副总裁。

　　值得注意到的是，晋升之前，二人分管远洋核心业务事业部，晋升之后，则不再被安排介入远洋具体业务运作，而是转向新业务的开拓。

　　这次调整，有分析人士认为是老人给新人让位的开端，远洋的未来被交到了一群更年轻的职业经理人手中。

　　与此同时，远洋副总裁们的职责也更明确，考评方式也更清晰。彼时，谌祖元就主要负责华南、华东和西南区域的综合协调及重大项目开拓，以及多笔筹融资。

　　那也是远洋的转型期，在房地产开发的基础上，加大了对不动产投资、客户增值服务、房地产金融业务等新业务发展力度，形成了远洋地产、远洋商业、远洋服务、远洋资本和远洋营造五大核心业务。

　　据媒体了解，远洋集团最新管理组织架构被共分9个事业部和集团职能中心，九个事业部内包括华东、华南，京津冀、城市开发四个住宅开发事业部，目前规模最大的是京津冀。

　　商业有两个事业部，其中写字楼事业部专注做写字楼、WeWork的共享办公以及部分产业地产业务;商业地产事业部，专注于综合体，精品商业，包括跟太古的合作等。

　　此外，产品营造事业部专门独立出来负责产品的设计、营造、施工等;客户服务业事业部负责人与服务相关业务，包括物业管理、养老、长租公寓;地产金融事业部主要围绕大健康、大物流，大环保，大数据，新地产，新金融等核心业务做一些地产类的基金。

　　“2019年远洋讲精耕细作，就是围绕9个核心的事业部，让他们做全面预算管理和要求，把自己实体的账算清楚。像一个独立的公司，自我甄别、自我平衡。”远洋相关负责人称，集团几个职能中心主要做决策支持、专业标准、共享监督、业务创新等工作。

　　一切的调整都在为规模助力，踏过千亿，远洋并没有放弃对规模的竞逐。

　　远洋相关负责人曾表示，远洋2019年将继续坚持聚焦主业发展，主要还是要做强做大住宅主业，协同业务还是围绕住宅，支撑住宅的发展。

　　2月12日，远洋集团披露2019年首月销售情况显示，1月协议销售额约为人民币50.5亿元，同比增长43%;协议销售楼面面积为约23.29万平米，同比增长32%。

　　媒体了解到，2019年首月销售TOP100房企中，部分企业销售规模较去年同期有所下滑，多数房企则保持较低增速。

　　截止2018年6月末，远洋合共持有19个经营中投资物业、一些中小型写字楼单位、社区型商业街和车位作出租用途。据悉，远洋商业70%以上的资产在北京，其余均在热点一二线城市，但是其优势的地段位置并没有在业内打下良好的口碑。

　　某业内人士认为，除了与太古地产合作的成都远洋太古里、北京颐堤港INDIGO购物中心，以及新打造的杭州远洋乐堤港外，远洋商业自身的其他项目表现一般，并没有体现出商业对于城市意义蕴含的深刻理解。

　　此外，五年内预计会有5个投资性物业陆续面世，且这5个项目全部位于北京核心商圈，据远洋估算，到2022年，其权益租金收入可提升至40亿元。

　　(房掌柜整理来自观点地产网、凤凰网房产奇点商业)