龙湖集团积极试水养老等创新领域 入选全球企业前500强

　　日前，第16份福布斯全球企业2000强榜单出炉，龙湖集团入选福布斯全球企业前500强，排名第494位，较去年跃升173位。该榜单与《财富》世界500强一起并列为全球公司排行的两大权威。

　　6月8日，龙湖地产有限公司发布公告，公司更名决议已获股东大会批准。后续，待开曼群岛公司注册处处长批准，并签发更改名称注册证书日起，龙湖地产更名龙湖集团正式生效。

　　上市近十年时间，龙湖已由地产开发单一的主航道业务，演进为地产开发、商业运营、长租公寓和物业服务四大主航道业务并进，并积极试水养老、产城等创新领域，新名称将更加符合龙湖的长期业务策略。

　　龙湖集团副总裁胡若翔曾在中国蓝筹地产年会上这样描述龙湖四大主航道行进模式：“龙湖以不超过每年销售回款10%的刻度保持了其他几个主航道的投入强度。2017年龙湖租金运营收入46亿元，到2020年会达到150亿元，有60亿元商业租金收入，60亿元物业收入，以及30亿元长租公寓收入，按照这个增速，龙湖在运营租金收入这部分还是很有想象空间的。”

　　凭借稳健卓越的财务表现，龙湖先后获得惠普、标普、穆迪给予的“投资级”评级，成为行业内唯一的境内外全投资级民营房企。同时，15个月以来，上述三大评级机构四次正向调整龙湖评级。在中国房地产业协会金融专业委员会发布的《2017上市房企金融能力TOP50》榜单中，龙湖排名民营房企第一。

　　2017年，房地产市场价稳量升，龙湖销售规模首次突破千亿，实现签约额1560.8亿元，同比大增77.1%，稳居行业前十。销售单价15352元，同比增长4.9%。集团营业额720.8亿元，归属于股东的净利润为126.0亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润为97.7亿元，同比增长25.9%。

　　2018年5月，龙湖实现签约额175.3亿元，同比增长11%，环比增长20%，签约面积112.0万平方米。据克尔瑞房企销售榜单显示，TOP100房企5月单月销售环比增长17.7%，为今年以来最高月份，龙湖环比增幅表现优秀，且高于行业平均值。今年前五月，龙湖累计签约额761.2亿元，签约面积485.7万平方米，再创历史新高，行业排名上升至第八位。

　　以低调谨慎著称的龙湖，过去五年保持着年末净负债率持续下降的趋势，2017年末甚至低至47.7%，居港股千亿资产民营房企净负债率最低。

　　对于未来，龙湖认为，龙湖过去一直致力于空间的打造，随着数字化变革时代的悄然来临，未来人和人、人和物、人和信息之间都存在着很多商机，龙湖将致力于做连接人和空间的未来企业。

　　相关新闻：龙湖集团加速多维布局

　　近日，获悉，经过近一年的市场调研、产品研发，龙湖集团首个养老项目落地重庆，这意味着龙湖开始试水养老产业，并于第一阶段优先在北京、上海、重庆、成都等核心城市布局。

　　另外，随着第23届世界被动房大会落地河北保定高碑店，由龙湖集团和奥润顺达集团共同打造的高碑店·列车新城项目受到关注。据了解，该项目应用了被动式超低能耗建筑、生态修复、太阳能光伏发电等多项世界先进的绿色节能生态技术，对未来生态城市深度探索。这也是龙湖地产业务对绿色节能领域的重大试点。

　　近年来，传统地产开发已逐渐无法涵盖开发企业的全部业务内容。3月24日，龙湖地产发布公告称，董事局建议将公司中文名称由“龙湖地产有限公司”更改为“龙湖集团控股有限公司”。

　　知情人士透露，“空间即服务”这一理念正在龙湖集团内部加速践行。龙湖目前已形成地产开发、商业运营、长租公寓、物业服务等四大主航道业务，以及养老、产城等创新业务。未来，相关业务将密切协同，通过高品质服务连接“人与空间”，全面落地“空间即服务”理念。

　　加速多维布局

　　随着房地产步入存量房市场之争，地产商身份已经不能满足开发商的业务需求。

　　据了解，龙湖集团一方面在传统地产业务中不断尝试，另一方面商业、长租公寓、物业、养老等业务也在有序推进。

　　高碑店·列车新城项目是龙湖北京公司围绕TOD理念的生态城市开发典型项目。据称，示范区占地约7万平方米，应用了包括被动式超低能耗建筑、海绵城市、生态修复、太阳能光伏发电在内的多项世界先进绿色节能生态技术。两座样板建筑较传统建筑节能92%，通过高效热回收新风能源一体机，自动调节温度和湿度，并自动过滤大气中的PM10、PM2.5颗粒物。

　　超低能耗建筑作为世界建筑行业公认的下一代城市建筑技术，其中部分标准或将成为我国下一代建筑节能的标准。

　　此外，龙湖北京公司还在探索产城业务，主要围绕产业资源整合、产城产品打造以及全生命周期产业投资服务能力三方面进行。

　　主航道业务也在加速推进，商业运营是发力点之一。截至目前，龙湖已在全国开业26个商场，年客流量突破3.15亿人次。北京龙湖长楹天街作为龙湖商业落地一线城市的首个天街项目，通过对儿童业态细分领域的探索、引入新零售等手段加深客户与空间的连接深度;整合EMS能源系统、FM管理系统、SMART MALL智能化平台进行大数据、智能化管理等。

　　据龙湖北京公司内部人士透露，集团内部目前非常重视长租公寓业务，北京公司在2018年将陆续推出新项目。除了已开业的酒仙桥冠寓，2018年6月还计划推出望京北路冠寓、生命科学园冠寓项目。冠寓将主要围绕“人与人交融”、“人和空间连接”、“去孤岛化”的生活状态打造。

　　龙湖集团求变的决心显而易见。不过，多维布局因其复杂性及多样性，也对运营体系和人才提出了巨大挑战。据龙湖一位高管透露，目前集团最欠缺的是复合型人才，但这样的优秀人才并不好找。

　　空间和服务重构

　　自1998年启动房改以来，中国房地产市场经历了长达20年的高速发展。随着城镇化深入，房住不炒成为调控主线，开发商也在重新思考，他们更有价值的未来在哪里?

　　“我们会发现，在大城市，人们最重要的生活场景一定是在线下。线上提高了效率，但用户体验最终还是要回归线下。所以，当你在一个城市力求做好时，你在线下就有很多入口。这些入口可以让你用数据技术进一步了解、触达客户，进而更加平台化，为他们创造更好的服务。”基于上述思考，龙湖集团CEO邵明晓今年初在内部提出“空间即服务”理念。

　　“空间即服务”指的是洞见客户未来生活、工作、社交场景，参与城市空间、服务重构，尤其是在城市、商区、社区、住区的机会，聚焦于大流量、大容量的客户，占据城市及交通的重要节点，打造生活圈消费地，把握人工智能、大数据等新技术趋势，创新业务模式，提升数字化竞争力。未来，龙湖要快速抓住、布局线下入口，在底层通过业务驱动，打通渠道，同步加快推动数据化转型。

　　实际上，早在很多年前，龙湖就开始在住宅之外探索基于空间服务的新业态，比如商业。公开数据显示，龙湖商业规模已在行业排名第五;长租公寓业务布局不足一年，但龙湖将其列为主航道业务之一，这是目前国内首个将长租公寓提升为战略级业务的地产公司。截至2017年底，“冠寓”已开业房间超1.5万间。

　　“空间即服务”贯彻龙湖所有业务版图中。在核心地产开发之外，龙湖还将覆盖商业运营、长租公寓及物业服务，同时探索养老、产城等业务，形成多维布局， 深度探索及参与城市空间和服务的重构。

　　按照邵明晓的说法，这并非简单做加法。首先，这可以让龙湖各业务协同更加强化;第二，让龙湖在效率、成本、用户体验和数据方面更整合统一;第三，让整个公司更加稳健，实现有质量增长。

　　内部消息显示，邵明晓已经为龙湖四大主航道业务定下非常具体的数字化目标。核心地产开发业务方面，新房销售规模力保行业前十;商业运营方面，2020年开业商场数量超40个，租金达到60亿元，并力争做到全国前五;长租公寓领域，三年内冠寓的任务指标是争取进入行业前三，营收规模实现30亿元;物业服务方面，未来规模能够保持前十。

　　邵明晓认为，“腾讯做人和人的连接，天猫、淘宝、阿里、京东做人和货的连接。如果龙湖能做好人与空间的连接，这件事情将变得非常有意义。而不单单只是赚钱的事，更多是为这个社会创造价值。”

　　(房掌柜整理自经济日报、21世纪经济报道)