12月21日,离开龙湖集团担纲鸿坤地产集团总裁的袁春首次公开露面接受媒体采访。采访前,袁春刚从涿州的项目现场回来,43岁的他一身休闲装扮,脸上多了一丝疲惫。
在履新的21天里,他用14天时间把鸿坤在全国的项目跑了个遍。他在鸿坤的首要任务,并非外界热议的“千亿计划”,而是“了解和熟悉”。
离开龙湖加盟鸿坤让人始料未及,加之两家公司在销售与排名上的悬殊差距也使袁春加盟鸿坤成为备受关注的焦点。袁春用“投缘”回应了为何加盟鸿坤的猜测。他坦言,之所以不假思索地加盟鸿坤,董事长赵彬是最大的吸引力,“能够就一些事情达成共识,目标一致。”
而对于鸿坤而言,对传统业务的业绩增长以及商业、产业业务的整合等都有了更高渴求。因此,在这个时间节点,以丰厚的薪酬和事业发展平台引入来自龙头房企的管理者,促使其管理经验快速导入迫在眉睫。由此,赵彬看中了袁春。
鸿坤地产集团总裁袁春
从龙湖到鸿坤:不会去想三五年做成什么样
在房企集中度越来越高的当下,鸿坤的规模发展一直没能实现提速。“西红门模式”打造成功之后如何在全国快速复制也成为鸿坤不得不思考的问题。早在2011年,鸿坤开始在“京津冀协同发展战略”下重点发力“大七环战略”,然而这家“京派”房企过去在全国化布局上略显保守,尽管三年前提出千亿计划,但鸿坤前进的步伐并没有达到设想中的速度。
《每日经济新闻》记者较早之前了解到,鸿坤于9月底完成业务架构的调整,将原有三大业务板块增加至四个,而紧接着10月份,鸿坤资本和鸿坤文旅均任命了新总裁,完成换血之后意味着鸿坤四大板块中除了鸿坤产业外,其他三大板块都在今年更换了“舵手”。
不可否认的是,鸿坤地产接下来的发展步调和目标调整等,都将迎来全新的“袁春”时代。
在袁春身上有一种收放自如的随性,“老虎型和孔雀型的职业经理人从来不给自己设目标,我的个性里面不会去想三年做成什么样,五年做成什么样,做房地产21年,本我和表我都是一样的。”袁春这样评价自己。
从中海地产加入龙湖集团后的近八年时间内,袁春先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁,练就了营销与运营核心,而这正是发力全国化的鸿坤所需要的。
十五年前,鸿坤发迹于北京西红门,并在发展中创造了成熟的都市圈典型样本——“西红门模式”,片区覆盖商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。这是袁春到来之前鸿坤的标签。
近年来,鸿坤逐渐在全国重点城市布局,海南、浙江、江苏、湖北等多个地区都已经开发了项目。而这些项目,袁春仅用了14天便走完了。他也毫不避讳地坦言:“花两周跑完,我们的点可能还是不够多,鸿坤在华南、华东这几年相对来说贡献还没有那么大,这是事实。”
实际上,如何快速在全国复制这一模式,鸿坤似乎难以破题。
2022-02-15 09:52
2022-02-11 09:36
2022-02-11 09:35
2022-02-11 09:35